Дизайн карт службы такси “CARETTA”.
Разработка сайта компании “GODIGITAL”
Буклет ГК “ЕВРОЛЮКС”.
Фирменный стиль и буклет СК “СТРОЙФОРМ”.
Сайт компании “Гласс Инжиниринг”.
Юбилейный буклет к 60-летию компании «СЗМА».
Эксклюзивный сувенир для генерального директора ОАО «Полиметалл».
Корпоративный буклет Группы Компаний «ЭраКросс».
Поиск и разработка сувенира к 60-летию Треста «СЗМА».
Разработка литографии и этикетки ТМ «Ярославский колорит».
Организация фотосъемки сотрудников и офиса компании Группы Компаний «EraCross».
Сотрудничество с ГУП «Санкт-Петербургский Метрополитен».
Организация фотосъемки стеклоконструкций компании «VITRUM».
Буклет ТМ «H.A.G».
Маркетинг компании «ПЕТРОВИЗАРД».
Интервью в компании «ЛИВИЗ».
Обзор рынка кофейного оборудования для компании «Novoroaster GmbH».
Нейминг торговой марки туалетной бумаги.
Фирменный стиль строительно-монтажной компании «VITRUM».
Маркетинговый обзор компании «ПАРАГРАФ».
Сувенир для тендерной комиссии компании «IKEA».
Маркетинг и реклама стеклоконструкций для рынка HoReCa. СК «ГРАФТ».
Брендирование собственного автотранспорта компании «ПЕТРОВИЗАРД».
Сотрудничество с Виктором Тихомировым («МИТЬКИ»).
Интерьер развлекательной зоны ТРЦ «АЙСБЕРГ».
Ребрендинг компании «АИСТ».
Презентация «службы b2b такси» для авиакомпаний.
Логотип строительной компании «ГРАФТ».
Рекламные идеи для ГК «ПАРАГРАФ».
Эксклюзивные наборы к 60-летию ГК «ЭраКросс».
Разработка макета формы «ПЕТРОВИЗАРД».
Разработка тента компании для автомобилей компании «CONVOY».
Упаковка «DALLASLOCK».
Дизайн буклета компании «КОНФИДЕНТ».
Участие компании «Конфидент» в «Proestate-2008″.
Корпоративный Устав Компании «Ярославский Колорит».
Портфолио маркетолог
Профессиональный маркетинг
Маркетинг – не случайно одна из самых «дорогостоящих и востребованных» услуг на рынке. На профессиональный маркетинг легче опираться, ведь он приносит не только звонки, показы и продажи недвижимости, но и формирует понятную экономику компании.
Тот самый RОl (показатель возврата инвестиций), из-за которого умер человек в притче «о 10 талантах».
Профессиональный маркетинг умеет предсказывать будущее и мыслить стратегически. Подумайте, об этом, в субботу утром!
Начните продавать загородную недвижимость уже сегодня!
Начните продавать загородную недвижимость уже сегодня! Наша миссия — развивать рынок недвижимости, применять современные инструменты маркетинга в сотрудничестве с девелоперами, застройщиками и строительными компаниями.
Мы работаем быстро, предоставляем услуги качественно, вопросы Клиентов решаем оперативно.
Исследуем конкурентную среду.
Подготовим обзор посёлков конкурентов, предложим план отстройки от конкурентов.
Контент-маркетинг
Разработаем креативы и сделаем качественный контент вашего коттеджного поселка или жилого комплекса.
Запустим эффективную DIGITAL компанию.
Настроим показы ваших креативов в Яндекс.Директ, MyTarget, TikTok (аудитория!) или другой сети.
Предложим план действий.
Совместно с вами разработаем маркетинговый план, нацеленный на продажи загородной недвижимости и сможем его реализовать.
Найдём вашу целевую аудиторию.
Проведём А/B тест, настроим ретаргентинг, настроим геомаркетинг. Найдём ваших Клиентов, которые активно ищут ваш вариант загородной недвижимости.
Обработка звонков.
Примем и обработаем ваш звонок в режиме 24/7. В работе мы используем различные сервисы коллтрекинга, которые позволяют качественно принять звонок и передать его в CRM.
Показы недвижимости.
Выгодно покажем ваш объект недвижимости в удобное для покупателя время и проведём качественную презентацию вашего объекта недвижимости.
Юридическое сопровождение.
Подготовим необходимые документы, поможем вашему Клиенту выбрать максимально комфортный вариант оплаты и сопроводим сделку при необходимости.
Ваша “секретная” компания для продаж недвижимости – enter.estate.
Свяжитесь с нами, если вы хотите большего!
Компания «Enter.Estate»
т. +7 (812) 602-46-32
E-Mail: sale@enter.estate
Сайт: enter.estate
Экономику выключают на неделю!
Экономику России выключают на целую неделю, а платежи по ЖКХ, кредитам и платежи по аренде – нет? Что происходит? Как же так?
Маркетолог. Недвижимость. Санкт-Петербург.
Я могу вам помочь в вопросах:
как рекламировать загородную недвижимость, маркетолог продажа домов, продам ваш загородный дом, как продать земельный участок, продажи загородной недвижимости , продать загородную недвижимость, агентство загородной недвижимости, контекстная реклама для загородной недвижимости, продажа лидов недвижимость, digital-маркетолог в спб, VR технологии для недвижимости, реклама загородной недвижимости, продам ваш особняк, как продать дорогой коттедж, как продать загородный дом, загородная недвижимость директолог в спб, быстро продать загородную недвижимость, vr недвижимость, коттеджный посёлок Красноозёрное 2, perfomance маркетинг для загородной недвижимости, продам ваш коттеджный посёлок, обзор котеджных посёлков санкт-петербурга 2018, стоимость продвижения загородного поселка в яндекс директ, конверсия рынок недвижимости, обзор рынка продаж загородной, как продавать загородную недвижимость 2018, продажи домов аналитика, реклама агентство недвижимости, estate.gorbunovb2b.ru, купить звонки недвижимость, элитная недвижимость продажи , лиды для загородной недвижимости, звонки загородная недвижимость, SMM для загородной недвижимости, застройщик загородная недвижимость, инвестор загородная недвижимость, маркетинг в агентстве недвижимости, как продавать дома, маркетинг для рынка недвижимости, маркетолог загородная недвижимость, маркетинг для загородной недвижимости, лидогенерация для недвижимости, инвестиции в загородную недвижимость, продать элитную загородную недвижимость, маркетинг объекта недвижимости это, элитная загородная недвижимость, продажа целевых звонков недвижимость, загородная недвижимость маркетолог, лидогенерация загородная недвижимость, маркетинг застройщика в спб, маркетолог продажа домов, как продать земельный участок, продам ваш особняк, реклама загородной недвижимости, продажи загородной недвижимости спб, инвестор загородная недвижимость, как рекламировать загородную недвижимость, недвижимость директолог в спб, как продать загородный дом, контекстная реклама для загородной недвижимости, продам вашу загородную недвижимость, как продавать недвижимость, как продать участок в ленинградской области, как продавать премиальную недвижимость, кейс продажи загородной недвижимости, продать дом в курортном районе ленинградской области, кейс загородная недвижимость -продажа, как продать особняк, элитная загородная недвижимость, маркетинг объекта недвижимости это, estate.gorbunovb2b.ru, маркетинг для рынка недвижимости, маркетинг в сфере недвижимости, реклама недвижимость спб, как продать дорогой коттедж, как продавать загородную недвижимость в 2019 году, маркетинг недвижимости это, быстро продать загородную недвижимость, акции загородная недвижимость спб, реклама объекта недвижимости, реклама агентство недвижимости, продажи домов аналитика, как продавать дома, маркетинг в недвижимости 2018, маркетинг в агентстве недвижимости, как продавать загородную недвижимость, SMM для загородной недвижимости, звонки загородная недвижимость, лиды для загородной недвижимости, продать дорого недвижимость, продать коттедж, продать элитную загородную недвижимость, быстро продать загородную недвижимость, как продавать загородную недвижимость, как продать земельный участок, как продавать загородную недвижимость в 2019, как продать загородный дом, как продать дорогой коттедж, реклама недвижимость спб, маркетинг в недвижимости 2018, маркетинг в агентстве недвижимости, маркетинг в сфере недвижимости, реклама агентство недвижимости, реклама объекта недвижимости, маркетинг для рынка недвижимости, акции загородная недвижимость спб, маркетинг в недвижимости 2017, estate.gorbunovb2b.ru, маркетинг объекта недвижимости это,.
estate.gorbunovb2b.ru
Звоните!
Чудеснейшая статья на SLON.RU.
Привыкли строить бизнес в духе 90-х? Не удивляйтесь, что выходите в тираж.
ЦИТАТЫ:
Я видел компанию, работающую на розничном (!) рынке, у которой маркетолога даже не было в штате. Ее топ-менеджеры до хрипоты спорили о том, каким должен быть очередной новый продукт, вместо того чтобы выйти за дверь и спросить своих потребителей. Их продажи росли – но только за счет постоянного открытия новых точек, тогда как LFL – показатель, отражающий динамику в старых торговых точках без учета продаж в новых, – падал.
В бизнесе наступает новая и интересная эпоха, и рецессия только ускорила ее приход. С одной стороны, собственники уже немолоды, и поэтому им, во-первых, уже труднее усваивать новые идеи, а во-вторых, в их жизни уже нет места подвигу, им уже трудно вкалывать как на заре становления капитализма.
Но, так или иначе, бизнес в России уже не будет таким, как прежде. Прошлый бизнес-опыт скоро не будет иметь никакого значения. Умение договориться с налоговой и растаможить «в серую» отойдет на второй план. А на первый выйдут маркетинг, технологии продаж, планирование, оптимизация бизнес-процессов. Короче, все, чему нас 10 лет назад учили на MBA, внезапно окажется востребованным.
С другой стороны, правила игры на стагнирующем рынке требуют изменений, совершенно иных подходов, принципиально другой организации всего – продаж, маркетинга, производства, логистики, инвестиций и так далее.
Чудеснейшая статья от Святослава Бирюлина на SLON.RU.
Трансформация бизнеса!
Технология меняет поведение потребителей, расширяя возможности для компаний-новичков, делая ценообразование более прозрачным и сокращая жизненный цикл продуктов. Сегодня «мир двух скоростей», характеризующийся быстрым ростом экономики в развивающихся странах и замедлением темпов роста в развитых странах, вынуждает компании развивать уникальные стратегии для каждой среды. В дополнение к этому компании должны переосмысливать — и постоянно пересматривать — свой операционный опыт вследствие изменения структуры расходов, развивающегося спроса и вносимых торговых ограничений.
Ведущие компании делают выбор в пользу опережающих преобразований, которые еще больше усиливают их конкурентные преимущества.
В результате традиционные источники конкурентного преимущества — рыночные позиции, масштаб или вековая история — обесцениваются, а устоявшиеся операционные модели устаревают. Это приводит к большей неустойчивости в рамках отрасли, создавая эффект быстрой смены доминирующего игрока, когда лидер все чаще сменяется более оперативно действующими компаниями с сильной бизнес-моделью.
Раньше трансформация воспринималась как радикальное решение, свидетельствующее о том, что у компании имеются большие системные проблемы, т. е. что у компании нет иного выхода, кроме как измениться. Такое восприятие абсолютно устарело. В действительности менее половины клиентов BCG, которые встали на путь преобразований в течение последнего десятилетия, первоначально показывали низкие результаты. И почти 25% из них последовательно опережали своих конкурентов.
Источник: http://www.bcg.ru/
Тысячи компаний закроются в 2015 году?
Я мог бы описать с десяток историй знакомых компаний, которые недавно закрылись или вот-вот закроются. В основном, конечно, народ тянет до последнего. Надеются, что получится проскочить.
А в свете последних тенденций, это чревато не только персональной материальной ответственностью руководителя в рамках банкротства, но и статью за мошенничество можно схлопотать, как это случилось с прогоревшими недавно туроператорами.
Логика у прокуроров железная: знали, что компания неплатежеспособна, но продолжали заключать договора и принимать деньги. Значит мошенники, значит в тюрьму.
Но по другую сторону ситуация совсем не такая однозначная. Проблемы ведь возникают не сразу, они надвигаются очень плавно. Сначала сложно понять, компания в плюсе или в минусе. Потом очевидно, что есть минус, но ещё более очевидно, что его можно покрыть, если работать чуть лучше. И вот так медленно-постепенно дыра разрастается до такого размера, что закрыться уже невозможно, поскольку закрытие приведет к мощнейшему потрясению, от которого пострадают и клиенты, и сотрудники и кредиторы.
Несмотря на ужас ситуации, именно на этой, последней стадии, есть возможность объединить интересы всех участников несчастья, и провести реструктуризацию, создав хорошую новую фирму и выкрутившись из проблем. Во всяком случае мне такое удавалось провернуть два раза: в 1998 и в 2006. Правда в 2015 перед коллегами стоит намного более сложная задача.
Дело в том, что прямо сейчас ландшафт бизнеса кардинально меняется и многим придется полностью перестроить свою бизнес-модель.
Давайте для начала просто перечислю изменения:
1. Падение рубля привело к проблемам у импортеров и отказу от отсрочек для розницы.
2. Сверстанные на 2015 год бюджеты потеряли актуальность из-за резкого подорожания импорта и падения спроса.
3. Рост кредитных ставок и кризис ликвидности приводят к снижению объемов кредитования.
4. Борьба с обналом и конвертацией приносит плоды — эти услуги значительно подорожали, их объемы упали.
5. С нового года вводится подача в налоговую книг покупок и продаж, что усложнит уход от НДС.
И ещё куча вторичных причин и маленьких волн, вызванных этими глобальными изменениями.
Via zorins
